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A-K Roth ha escrito el libro Nya Jämställdhetsboken (El Nuevo Libro de Igualdad de Género), Norstedts juridik, 2002 y Mångfaldsboken (El Libro de la Diversidad), Norstedts juridik, 2004.

¿Es posible que el esfuerzo por alcanzar igualdad de género y diversidad nos proporcione ventajas competitivas?
Son cada vez más las empresas y organizaciones que son conscientes de que el trabajo para conseguir igualdad de género y diversidad se trata de lograr una marca de producto fuerte. Esto se alcanza a través de unos valores básicos de los que tanto los empleados como los clientes se puedan sentir orgullosos.

Hoy en día muchos empresarios se dan cuenta de que factores como un buen medio ambiente laboral, el saber aprovechar las diferentes capacidades del individuo y el preocuparse de las necesidades de cada cliente son factores decisivos que repercuten tanto en la calidad como en la actividad y que producen rentabilidad.

¿Cómo se pone en marcha un proceso?
Trabajar por la igualdad de género y la diversidad es trabajar con cambios tanto de la organización como del individuo. Un paso importante para alcanzar resultados positivos es la decisión tomada por la dirección de querer cambiar. La fuerza motriz debe venir del interior de la empresa/organización y debe estar basada en una auténtica necesidad de cambio. Debe haber un plan de acción con metas bien definidas y medibles.

El saber es un componente central en todo proceso de transformación; asímismo el encontrar métodos para llevar a cabo estos cambios. Independientemente de la elección del método, el proceso de transformación se compone de cuatro fases: estudio de la situación, análisis, plan de acción y evaluación. Una receta para su éxito es integrar la igualdad de género y la diversidad en el conjunto de las actividades de la organización, ¡desde la filosofía de la empresa hasta el producto final!